為超額完成2012年硫酸和精銦產(chǎn)量，該廠在做好全年安全環(huán)保生產(chǎn)后，將各項(xiàng)指標(biāo)下達(dá)到車間，要求沸騰爐車間和稀貴車間在司爐、運(yùn)轉(zhuǎn)、干吸、轉(zhuǎn)化、余熱鍋爐等重要崗位推行以穩(wěn)定、均衡連續(xù)生產(chǎn)為主要內(nèi)容的勞動競賽，還在這兩個(gè)車間開展了賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽設(shè)備故障率、賽非計(jì)劃停車和降低能耗、物耗為核心小指標(biāo)競賽，以“控制成本、降低消耗、提高效率”為原則，嚴(yán)格考核把關(guān)，把市場壓力、成本壓力、效益壓力傳遞給每名一線員工，使全廠上下形成統(tǒng)一的成本核算、成本管理意識。在操作、管理、小改小革上下功夫，員工隊(duì)伍的成本意識和管理意識得到了提升，各項(xiàng)成本指標(biāo)大幅度下降，生產(chǎn)不斷向平穩(wěn)、低耗、高產(chǎn)目標(biāo)邁進(jìn)。