以高新技術(shù)企業(yè)為支點(diǎn)的美國(guó)新經(jīng)濟(jì)所創(chuàng)造的財(cái)富效應(yīng)，一直備受世人矚目。迅速崛起的“硅谷”、波士頓128公路、北卡三角園為代表的高科技園區(qū)，逐漸成為“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”和“虛擬經(jīng)濟(jì)”的交匯點(diǎn)。如果說，高新技術(shù)和高新技術(shù)企業(yè)的豐厚利潤(rùn)是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的觸發(fā)誘因，那么什么又是高新技術(shù)企業(yè)獲得發(fā)展的關(guān)鍵所在呢？

作為一位知名美國(guó)企業(yè)界人士，科銳戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁詹姆斯于近日在滬參加“中國(guó)LED照明論壇”期間接受科技日?qǐng)?bào)記者采訪，他以美國(guó)企業(yè)高管的視角，講述了對(duì)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的理解和認(rèn)識(shí)。

人才高度聚集 培育創(chuàng)新土壤

以加利福尼亞的“硅谷”、馬薩諸塞州的“波士頓128公路”等為代表的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)域，一直被視為美國(guó)半導(dǎo)體及電子行業(yè)的發(fā)展中心。“我曾經(jīng)和業(yè)內(nèi)人士探討，現(xiàn)在很多人都認(rèn)為加利福尼亞具有的發(fā)展優(yōu)勢(shì)是不可比擬的”.作為北卡羅來納州“科研三角園區(qū)”內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)高管，在談及美國(guó)科技園區(qū)時(shí)詹姆斯這樣評(píng)價(jià)道。

“加利福尼亞擁有50至60年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史�，F(xiàn)在，加利福尼亞人變得越來越富有，那里已經(jīng)涌現(xiàn)出大量的風(fēng)險(xiǎn)資本”.詹姆斯說，“更為重要的是，加利福尼亞人非常愿意把錢拿到市場(chǎng)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資”.

實(shí)際上，在“硅谷”等地，投資高新技術(shù)企業(yè)所產(chǎn)生的高回報(bào)率，曾經(jīng)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里繁榮了美國(guó)股市，尤其在上個(gè)世紀(jì)90年代，對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到了重要的刺激作用。在詹姆斯看來，“硅谷”一直以來保持的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，主要是由于加利福尼亞的人才高度聚集。“在加利福尼亞，有兩所全世界著名的高校，分別是加州大學(xué)伯克利分校和斯坦福大學(xué)，這兩所大學(xué)每年輸送出大量的人才，尤其是在雷射、核技術(shù)、物理學(xué)等與半導(dǎo)體緊密相關(guān)的高端產(chǎn)業(yè)”.詹姆斯說，“人才、資金的優(yōu)勢(shì)是加利福尼亞得天獨(dú)厚的”.

不難發(fā)現(xiàn)，擁有大量人才，大學(xué)科研、國(guó)家軍事訂單和風(fēng)險(xiǎn)資本非�；钴S，這些正是迅速崛起的美國(guó)科技園重要的相似之處。在這些功能區(qū)域里，起初以斯坦福、伯克利和加州理工等世界著名大學(xué)為依托，創(chuàng)辦的微型高技術(shù)公司，經(jīng)過數(shù)年發(fā)展后，很多已成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)企業(yè)。比如，從“硅谷”走出的思科、英特爾、惠普、蘋果、谷歌，等等。

可以看到，上個(gè)世紀(jì)90年代，這些在世界著名大學(xué)“生根”、到科技園區(qū)“發(fā)芽”、再到資本市場(chǎng)“成長(zhǎng)”的高新技術(shù)企業(yè)，成為了活躍美國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要引擎�？其J作為這樣一家美國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，其公司主席兼首席執(zhí)行官查克·史沃博達(dá)就曾向記者表示，LED照明是未來節(jié)能照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，大學(xué)里蘊(yùn)含著推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。“我們非常愿意推動(dòng)企業(yè)LED半導(dǎo)體照明項(xiàng)目和大學(xué)的合作”.

創(chuàng)造前瞻需求 支撐企業(yè)研發(fā)

LED 作為新一代光源，被認(rèn)為是本世紀(jì)最具發(fā)展前景的高新技術(shù)領(lǐng)域之一。詹姆斯所在的科銳最早是由6位美國(guó)年輕人于上個(gè)世紀(jì)80年代，在北卡州發(fā)起成立的，時(shí)至今日，科銳的LED 照明產(chǎn)品已經(jīng)被世界不同國(guó)家、地區(qū)的市場(chǎng)所接受。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在過去的一年里，美國(guó)科銳全球營(yíng)業(yè)收入超過11億美元。2010年，科銳還在廣東建立了其在北美以外的第一個(gè)芯片生產(chǎn)基地。那么，又是什么促使這家美國(guó)高新技術(shù)企業(yè)取得這些業(yè)績(jī)的呢？

詹姆斯認(rèn)為，對(duì)于處在初創(chuàng)期的高新技術(shù)企業(yè)，政府的支持是非常重要的。“科銳創(chuàng)業(yè)的最初8年里，企業(yè)的收入主要來源是‘政府合同'.每年來自’政府合同‘的收入可以達(dá)到2至4千萬美元，這是當(dāng)時(shí)科銳重要的收入款項(xiàng)”.詹姆斯告訴記者說。

在詹姆斯看來，政府部門支持高新技術(shù)企業(yè)，尊重“以需求為導(dǎo)向”的原則是符合市場(chǎng)邏輯的。“科銳并不爭(zhēng)取政府部門的補(bǔ)貼，而是爭(zhēng)取’政府合同‘.寫競(jìng)標(biāo)書、提交提案、答辯，參與嚴(yán)格競(jìng)標(biāo)，最終的目的都是依靠公司實(shí)力和技術(shù)贏得’政府合同‘”.在企業(yè)發(fā)展的起步階段，具有市場(chǎng)前瞻性的政府需求為科銳持續(xù)的研發(fā)投入提供了大量資金。“在1991年至1994年這段時(shí)間當(dāng)中，我們獲得了一大批’政府合同‘,這使我們有條件更加專注改革L(fēng)ED技術(shù)”.詹姆斯說，“這是非常必要的。因?yàn)樵?0年代初的時(shí)候，LED主要還是藍(lán)光，并且LED發(fā)出的光線非常微弱。當(dāng)時(shí)在業(yè)內(nèi)甚至有這樣一個(gè)笑話：’如果你是要想清晰看到LED發(fā)出的光，必須要把門窗關(guān)緊，在完全黑暗的情況下，才可以看到一點(diǎn)點(diǎn)微弱的藍(lán)光‘.”

“大概是在1993年左右，事情有了轉(zhuǎn)機(jī)�？其J聯(lián)合日本日亞，聯(lián)手開發(fā)了白光LED.”詹姆斯說，“我們通過加入特殊的熒光材料，使得LED可以發(fā)出非常清楚、干凈的白色光。這才是現(xiàn)在我們所看到的LED照明體系中的光線，這項(xiàng)技術(shù)是一個(gè)非常大的突破”.

攜手德國(guó)大眾 技術(shù)贏得資本

最近國(guó)內(nèi)有分析人士指出，“標(biāo)普”一紙美國(guó)主權(quán)信用評(píng)級(jí)降級(jí)聲明，觸動(dòng)全球“虛擬經(jīng)濟(jì)”,引發(fā)各國(guó)股市動(dòng)蕩�，F(xiàn)在看來，這次“皮外傷”是否會(huì)傷及“筋骨”尤未可知，但從長(zhǎng)期看，高新技術(shù)企業(yè)規(guī)模變化的普遍性似乎應(yīng)該被視為一項(xiàng)甄別經(jīng)濟(jì)周期的實(shí)用性指標(biāo)。

上個(gè)世紀(jì)90年代中期，時(shí)值美國(guó)經(jīng)濟(jì)上升周期，通過政府訂單、聯(lián)合研發(fā)、技術(shù)突破……科銳逐漸完成了其規(guī)模化前奏。“到1995年時(shí)候，科銳的規(guī)模還非常小，并沒有完成廣泛的商業(yè)化進(jìn)程”.詹姆斯告訴記者說，“1996年的時(shí)候，我們才取得了大的成功�？其J從德國(guó)大眾獲得了一個(gè)極大的訂單”.

“1996年，大眾計(jì)劃給自己的汽車產(chǎn)品系列設(shè)計(jì)一款全新形象，尤其是針對(duì)它的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手寶馬公司”.詹姆斯說，“當(dāng)時(shí)寶馬汽車保險(xiǎn)杠上安裝了紅色照明燈，成為一大亮點(diǎn)。每當(dāng)紅光一亮，汽車頓時(shí)奪目耀眼，有了珠寶點(diǎn)綴一般的效果。”

“大眾為追求汽車產(chǎn)品的效果，開始到處聯(lián)系技術(shù)供應(yīng)商。而科銳的一項(xiàng)藍(lán)色發(fā)光照明技術(shù)最終獲得了大眾高層主管的認(rèn)可”.詹姆斯說，“與德國(guó)大眾的合作，是科銳一個(gè)里程碑式的跳躍。1996年獲得大眾訂單以后，德國(guó)方面很快就發(fā)現(xiàn)科銳公司的規(guī)模太小，無法滿足大規(guī)模生產(chǎn)的要求”.

最終，是技術(shù)贏得了資本。為了解決規(guī)模生產(chǎn)問題，德方很快決定向科銳注資，以大幅度提升科銳產(chǎn)能。“當(dāng)時(shí)科銳獲得的資金幫助科銳在一年內(nèi)迅速提高了量產(chǎn)能力，滿足了德方的需求”.詹姆斯說，“這是科銳自成立以來的一次重大飛躍，加速推動(dòng)了公司的商業(yè)化進(jìn)程”.

“美國(guó)政府是純粹的商業(yè)思維”

詹姆斯在接受科技日?qǐng)?bào)記者采訪時(shí)，一再?gòu)?qiáng)調(diào)科銳具有極其獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)精神和企業(yè)文化，公司的技術(shù)路線始終沒有受到過外界影響，“如果一個(gè)企業(yè)為了贏得政府支持而改變，這種做法是非常愚蠢的”.他說，“企業(yè)不能被牽著鼻子走”.

“99%的高新技術(shù)企業(yè)都會(huì)失敗”.詹姆斯說，“美國(guó)政府是純粹的商業(yè)思維，認(rèn)為資助企業(yè)就是一種商業(yè)行為，幫助高新技術(shù)企業(yè)就必須有回報(bào)。所以，99%的高新技術(shù)企業(yè)也不會(huì)拿到政府投資”.

詹姆斯表示，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展策略或多或少會(huì)受到一些政策影響。“比如，公司要結(jié)合政府發(fā)布的產(chǎn)業(yè)政策，來分析該行業(yè)的前景，以此來調(diào)整公司未來的發(fā)展方向；再比方說，要時(shí)刻關(guān)注政府新出臺(tái)的政策，需要及時(shí)研究公司和政府合作中可以利用的政策；另外還有一種，就是公司要學(xué)習(xí)如何與政府新政策相融合，并實(shí)現(xiàn)雙贏，給’政府合同‘帶來更多利潤(rùn)回報(bào)”.

信息來源：LED環(huán)球在線  編輯：安泰科  茍麗麗