“液晶之王”——夏普。一個號稱是液晶平板時代領(lǐng)導(dǎo)者的品牌，全球第一條六代線，使得液晶顯示告別PC，走上大尺寸的道路、開啟了液晶彩電時代的大門；全球首條八代線，百英寸級平板彩電自此誕生、巨大的產(chǎn)能和先進的技術(shù)令業(yè)界激情不已；全球第一條十代線、也是唯一一條十代線，從產(chǎn)能和大尺寸產(chǎn)品技術(shù)性成本控制上，以及單條生產(chǎn)線的投資上，都達到了前所未有的高度，樹立起液晶彩電時代最高的豐碑！

然而，在夏普液晶面板從04年走向巔峰的那一刻起，隱患也被埋藏在其企業(yè)文化的最深處：自負的夏普。夏普拒絕向其他業(yè)者出手夏普液晶面板，原因是夏普液晶面板是最好的液晶面板。這一過程中，只有過很好的特例：例如國內(nèi)的新科曾經(jīng)拿到少量夏普面板。當(dāng)新科在國內(nèi)宣傳這件事情的時候，夏普卻百般“含混”此事。

而在三星七代線面板和三星索尼合資的8代線液晶面板的沖擊之下，2008年夏普失掉了全球液晶彩電市場的冠軍寶座。這個時候“夏普液晶不在為王又如何”的討論開始在業(yè)界興起。這一年，夏普向業(yè)界展示了只有2毫米厚的液晶面板，并向OLED陣營以及其它技術(shù)門類表示：液晶之后還是液晶。

秉承不合作路線的夏普，在2010年終于被十代線的巨額投資和產(chǎn)能壓力壓垮，向索尼拋出了橄欖枝。而與三星一直合作不甚愉快的索尼也在尋求第二個合作面板供應(yīng)線路，而這的聯(lián)姻似乎成為了業(yè)界的佳話——只不過在索尼業(yè)績壓力下，此時的索尼已經(jīng)心有余而力不足。

“不合作”是日系巨頭的自負，不真心合作也是一種自負。

日立、松下、東芝，合資建造了一條IPS技術(shù)的液晶面板六代線。對于液晶面板產(chǎn)業(yè)，六代線不是什么大投資、大手筆。三者的合作，理論山應(yīng)該進一步深入。但是，事與愿違。09年之前的松下，一直致力于成為等離子之王，而日立等老子就是其最主要的競爭對手之一。尤其是在2006-2007年，日立持續(xù)在42寸高清等離子技術(shù)上陷入“隔行掃描”的被動路線的時候，松下認為機會已經(jīng)來臨。三大巨頭中擁有二心的不僅是松下，東芝一方面在合資之中占比較小，不舍得投資，另一方面則在SED顯示技術(shù)上絞盡腦汁——只不過，后來的事實證明，東芝走了一條錯誤的路線。

松下等離子為王：2008年，松下隨著更大的等離子面板差能的獲得，終于成就了這一夢想——但是其主要競爭者，日立已經(jīng)由于家電業(yè)務(wù)連年虧損力不從心；三星和LG則轉(zhuǎn)移重心到了液晶項目上；等離子也就從松下稱王的那一刻開始成為了“孤家寡人”的技術(shù)門類。市場認知度逐漸縮小、松下構(gòu)建的等離子巨大產(chǎn)能和帝國大廈，儼然成為了一種負擔(dān)。因此，松下不得不選擇收購其與日立和東芝合資的液晶面板項目，并上馬8代線——開始了技術(shù)路線轉(zhuǎn)型。

不合作，或者合作不真心，已經(jīng)是日系軍團內(nèi)部不團結(jié)的表現(xiàn)；而內(nèi)訌則是更為嚴重的“自我毀滅”。

04年到07年，作為液晶和等離子兩大陣營的王者，夏普和松下，就兩大技術(shù)以及其產(chǎn)品，誰優(yōu)誰劣展開了激烈的論戰(zhàn)，甚至不惜在公開的發(fā)布會上“產(chǎn)品PK”。這種斗爭方式，儼然撕破了臉皮，頗具市井味道，讓眾多文明時代的競爭者大跌眼鏡。有失水準(zhǔn)的互相攻擊，甚至出言不遜，實實在在的展現(xiàn)出了各大巨頭的高傲自負，同時也將日系軍團的不團結(jié)表現(xiàn)的淋漓盡致。