能不重蹈爾必達(dá)存儲(chǔ)器的覆轍，而與三星等海外廠商共舞？以產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)為中心，合并索尼、東芝及日立制作所的中小型顯示器業(yè)務(wù)成立的新公司“日本顯示器”已于2012年4月1日啟動(dòng)。目標(biāo)是成為“源自日本的全球性領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)”（代表董事社長(zhǎng)大塚周一）。

合并索尼、東芝及日立制作所的中小型顯示器業(yè)務(wù)成立的日本顯示器，如果按三公司銷售額的單純合計(jì)計(jì)算，目前持有約20％的份額，在業(yè)界居首。今后也意在堅(jiān)守世界首位的寶座。

成為日本顯示器母公司的三公司銷售額總份額截至2011財(cái)年底約為20％，居業(yè)界首位。在視角和開口率俱佳的IPS方式中小型液晶面板中，按數(shù)量計(jì)算持有60％以上的份額。日本顯示器意在利用產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)投入的2000億日元資金，以來(lái)自三公司的高視角、高精細(xì)及節(jié)能技術(shù)優(yōu)勢(shì)，最終獲得30％的份額。計(jì)劃最晚于2015年之前使公司股票上市。

關(guān)于落后于韓國(guó)三星移動(dòng)顯示器的有機(jī)EL面板，日本顯示器公布了將在2012年上半年樣品供貨，2013年量產(chǎn)的方針。“炒三星的冷飯是不能取勝的。我們將以明確的制勝戰(zhàn)略來(lái)開展業(yè)務(wù)”（大塚）。

執(zhí)掌日本顯示器領(lǐng)導(dǎo)大權(quán)的大塚，在2011年6月之前一直擔(dān)任爾必達(dá)的COO。在DRAM方面擁有“以其他競(jìng)爭(zhēng)公司為基準(zhǔn)，徹底削減成本”（大塚）的經(jīng)驗(yàn)。中小型面板目前雖然定制性比較高，但最終仍無(wú)法避免激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。“（作為母公司的）三家公司的成本削減活動(dòng)尚不徹底。徹底削減成本才是制勝的戰(zhàn)略”（大塚）。該公司的命運(yùn)取決于能否持續(xù)進(jìn)行不輸給韓國(guó)廠商等的大型投資。光憑技術(shù)實(shí)力很難與世界級(jí)大廠商抗衡的事實(shí)，已為大塚曾經(jīng)任職的爾必達(dá)的破產(chǎn)所證明。