南韓三星成為全球消費(fèi)電子龍頭，面對三星的來勢洶洶，全球電子大廠無不嚴(yán)陣以待。日本一向以先進(jìn)技術(shù)聞名于世，做出來的產(chǎn)品「品質(zhì)保證」，但如今，日本電子業(yè)亦面臨有史以來最大的挑戰(zhàn)。在臺灣「聯(lián)日抗韓」的同時，先從三星如何提早洞悉技術(shù)龍頭日本夏普企業(yè)開始談起。

2002年，當(dāng)時全球技術(shù)領(lǐng)先面板、終端品牌大廠-日本夏普投資1000億日元在龜山廠，建立從面板到電視機(jī)全球第一家垂直管理型工廠，一條龍生產(chǎn)模式震撼業(yè)者。當(dāng)時，夏普的戰(zhàn)略思想就是將最尖端的技術(shù)封存到黑匣子內(nèi)，而讓競爭對手難以追趕。

但當(dāng)三星知道夏普投巨資在日本龜山建一個最先進(jìn)的液晶電視工廠時，「三星高層竟興奮的說：有機(jī)會戰(zhàn)勝夏普了! 」根據(jù)日本日經(jīng)新聞這樣報導(dǎo)，因?yàn)椋�那時夏普的液晶面板畫質(zhì)非常優(yōu)秀，一眼就能看得出來，三星高層想，如果放在中國，利用當(dāng)?shù)爻杀緝?yōu)勢進(jìn)行生產(chǎn)并投放到新興經(jīng)濟(jì)體，三星就沒有勝機(jī)了。但是，夏普卻將生產(chǎn)線設(shè)在日本的龜山，于是三星有機(jī)會贏了。

當(dāng)時，三星眼中最大的對手就是夏普，因?yàn)椋�不論是走到越南，還是俄羅斯，都看到夏普的影子。當(dāng)時三星最擔(dān)心的是夏普開始去海外生產(chǎn)液晶電視，但夏普卻選擇在封閉的國內(nèi)，于是，三星全力開始進(jìn)攻。10年后-2012年，夏普巨額虧損股價與虧損同創(chuàng)新低，而三星成為全球消費(fèi)電子龍頭企業(yè)。

2012年年3月27日，鴻海宣布與日本液晶顯示器制造龍頭夏普結(jié)盟，鴻海集團(tuán)出資669.05億日圓（約臺幣238億元），取得夏普10.95%股權(quán)，成為夏普最大單一股東；鴻海董事長郭臺銘也以個人名義投資660億日圓入股夏普十代面板廠�？傆嬤@次合作案，金額高達(dá)1329億日圓（約臺幣473億元）。

即使夏普股價自鴻海入股后，持續(xù)大跌超過5成，但郭臺銘仍認(rèn)為夏普的股價相當(dāng)便宜，仍愿多花錢買下更多的股份，主因就來自夏普有相當(dāng)先進(jìn)的技術(shù)、有品牌、有良好的品質(zhì)，且有全球唯一的一座10代線。

郭臺銘看到夏普獨(dú)有優(yōu)勢與機(jī)會，與三星當(dāng)年看法相同，也是三星當(dāng)年最害怕的事。而這一次，鴻海與夏普結(jié)盟要做的事，就是三星當(dāng)年最擔(dān)心的事。鴻海要協(xié)助夏普本身技術(shù)與品質(zhì)、品牌強(qiáng)勢，運(yùn)用中國生產(chǎn)制造優(yōu)勢，運(yùn)用鴻海擅于大量、快速、低成本制造的優(yōu)勢發(fā)揮1加1大于二，再加上中國內(nèi)需市場的品牌與銷售力量，從電視到手機(jī)、綠色能源、白色家電，發(fā)揮1加1大于5，快速突圍，要一舉反敗為勝，打敗三星。

鴻海郭臺銘不僅砸重金投資夏普，創(chuàng)下個人有史以來最大的質(zhì)借37萬張的股票，進(jìn)行個人投資660億日圓外；并矢志在個人此生最大的志愿的擔(dān)保，一定要此案成功，打敗三星的的決心。

10年后的夏普，有無機(jī)會在鴻海與夏普聯(lián)手下，逆勢打敗三星？有了決心、巨資之后，而目前決戰(zhàn)點(diǎn)在：速度、速度還是速度。