最近，臺灣地區(qū)首富郭臺銘持續(xù)幾個月之久的收購日本夏普計劃被多面解讀。

今年3月，夏普爆出了3760億日元（約300億元人民幣）的虧損，導(dǎo)致股價暴跌，再加上夏普自身1000億元人民幣的債務(wù)纏身，足以讓其在一年內(nèi)破產(chǎn)。面對身處絕境的夏普，郭臺銘向其拋出了合作計劃：鴻海斥資670億日元（約合新臺幣256億元，8億美元）購入夏普9.9%的股權(quán)。另以個人名義投資新臺幣252億元，入股夏普面板十代線堺工廠，入股掌控這家全球數(shù)一數(shù)二的液晶面板企業(yè)，擬成就臺灣地區(qū)企業(yè)有史以來最大的海外投資。

話說郭臺銘的鴻海帝國，旗下員工超過120萬人，橫跨歐亞大陸都有其布局。在過去10年，并購、投資的工廠，從北歐的芬蘭到東歐的斯洛伐克，進而橫跨大西洋至中南美洲的墨西哥。不過，他卻從來沒有大舉投資過日本。

中國與日本即使沒有釣魚島之爭，關(guān)系也向來微妙，歷來中資企業(yè)入主日企均沒什么好的下場。且放眼此前郭臺銘在2010年合并臺灣奇美后，面板行業(yè)的燒錢以及連年虧損是顯而易見的，郭又何故去趟夏普這趟渾水？

 唯一能夠想到的是，夏普作為百年老企，獨步全球的是其液晶技術(shù)，包括這次夏普取得蘋果最新款iPhone面板訂單的FFS顯示技術(shù)（Fringe Field Switching），以及未來能與三星AMOLED抗衡的最佳利器氧化銦鎵鋅（IGZO）等技術(shù)。不少人士認為，郭此舉是為了聯(lián)合蘋果打擊三星。甚至他自己也說：多少錢一股入股夏普不是關(guān)鍵，關(guān)鍵科技產(chǎn)業(yè)如何合作才能雙贏，用彼此的優(yōu)勢，戰(zhàn)勝“某一家品牌”。

郭臺銘不喜歡甚至討厭三星是眾人皆知。為了個人喜好，莫非要投入半邊身家來與之抗衡？實際上，筆者了解到，作為蘋果的代工廠，鴻海2011年營收3.45萬億元新臺幣，其中蘋果iPhone、iPad組裝的貢獻約為1.2萬億元新臺幣；2012年鴻海營收預(yù)測成長15%，蘋果貢獻度也將提高到1.4萬億元新臺幣。

若能夠收購夏普，依靠其獨有的能夠與三星抗衡的技術(shù)來服務(wù)蘋果，成為其左膀右臂，或許才是郭的長遠打算。

對抗三星、去三星化，從這點來看，郭與蘋果是站在同一戰(zhàn)線的。在筆者看來，收夏普這步棋，或許只是為了更好地吃“蘋果”。

盡管有些人士認為郭這個時機入主夏普，有救它的嫌疑。但是，換個角度而言，日本百年老企業(yè)，發(fā)展至今定有其精髓，能夠落入我華人之手，裁員加薪也得看看我們的臉色，豈不是快事一樁？