當(dāng)年外資巨頭全面控制中國大豆產(chǎn)業(yè)的慘痛經(jīng)歷仍歷歷在目：先低價(jià)傾銷外國優(yōu)質(zhì)大豆，讓中國大量進(jìn)口。而由于豆價(jià)難漲，最終導(dǎo)致上游農(nóng)民不愿種豆，中游加工企業(yè)大面積停工，此時(shí)跨國糧商伺機(jī)收購，保證轉(zhuǎn)基因大豆的銷售穩(wěn)定增長，導(dǎo)致現(xiàn)在中國大豆對(duì)外依存度高達(dá)80%。
　　而類似的境遇，可能在光伏逆變器產(chǎn)業(yè)中再次上演。
　　始終制約著我國光伏產(chǎn)業(yè)的歐美“雙反”調(diào)查，使海外市場(chǎng)逐漸萎縮，國內(nèi)光伏組件企業(yè)或倒閉或破產(chǎn)，直接影響光伏逆變器企業(yè)的經(jīng)營和估值。此時(shí)，外資巨頭再伺機(jī)低價(jià)收購，開發(fā)中國市場(chǎng)。誰也不敢說，光伏逆變器產(chǎn)業(yè)會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)淪陷地。
　　SMA的中國野心
　　這場(chǎng)“入侵戰(zhàn)役”的先鋒是全球光伏逆變器的巨頭——SMA太陽能科技集團(tuán)。它最近的戰(zhàn)功是以僅僅1.6億人民幣的代價(jià)成功收購了江蘇兆伏愛索新能源有限公司72.5%的股權(quán)。也就是說，國內(nèi)光伏逆變器排名前五的公司已經(jīng)淪陷其一。
　　一位曾被SMA列為在華收購目標(biāo)的企業(yè)負(fù)責(zé)人憂心忡忡地對(duì)記者說：“這次收購可以說是占有全球市場(chǎng)40%份額的SMA吹響了進(jìn)軍中國市場(chǎng)的號(hào)角，未來3年200億元的逆變器銷售市場(chǎng)才是它的獵物。而這次收購對(duì)年輕的中國逆變器行業(yè)來說，可能會(huì)造成長遠(yuǎn)的損害。”　　

然而，令業(yè)內(nèi)草木皆兵的外資入侵手段并不新鮮。借著歐美光伏企業(yè)推動(dòng)“雙反”調(diào)查的東風(fēng)，國內(nèi)光伏逆變器企業(yè)估值普遍下降，SMA正是抓住這樣的時(shí)機(jī)展開了行動(dòng)，以極低的價(jià)格完成了收購。
　　而兆伏愛索并不是唯一一家因“雙反”估值大幅下滑的企業(yè)。2012年中國光伏逆變器制造商經(jīng)營之路普遍難行。以行業(yè)唯一上市公司陽光電源(9.490,-0.16,-1.66%)為例，其2012年三季度單季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入22905萬元，同比下滑15%，凈利潤1680萬元，同比下降65%。而在美國尋求上市的尚德電力與賽維LDK如今股價(jià)都已經(jīng)不足1美元。國外一些投資公司詢問并購事宜的電話已經(jīng)越來越頻繁地在這些企業(yè)的辦公室響起。
　　這些背景氣氛的積累，讓SMA此次表面上十分正常的跨國收購引起了國內(nèi)其他同行企業(yè)的不安和恐懼。他們擔(dān)心這很可能是外資太陽能巨頭為控制中國的太陽能市場(chǎng)而采取的第一步。
　　市場(chǎng)潛力引來強(qiáng)敵
　　SMA的高調(diào)入侵源自其十足的底氣。
　　無論是高盛的研究預(yù)測(cè)還是高華證券的研究預(yù)測(cè)都顯示，2013年，中國將成為全球最大的太陽能市場(chǎng)。高盛報(bào)告甚至指出：2013年，中國將取代德國，成為全球最大的市場(chǎng)。2013年、2014年、2015年，中國的太陽能裝機(jī)容量將分別達(dá)到8.0GW、9.0GW、10.0GW，即使以保守方式估算，按8元/瓦計(jì)算，2013年、2014年、2015年，中國光伏市場(chǎng)總量分別為640億元、720億元、800億元，3年市場(chǎng)總量將高達(dá)2000多億元。
　　收益于此，光伏逆變器的市場(chǎng)份額預(yù)期也會(huì)水漲船高。一位光伏逆變器廠商對(duì)記者透露，光伏逆變器的成本在光伏項(xiàng)目中平均占到總成本的5%至10%。即使按逆變器占整個(gè)光伏市場(chǎng)7%的比例計(jì)算，逆變器市場(chǎng)在2013年、2014年、2015年將分別達(dá)到45億元、50億元、56億元，3年市場(chǎng)總額達(dá)200多億元。中國光伏產(chǎn)業(yè)的大幕即將開啟。
　　而在中國市場(chǎng)潛力劇增的同時(shí)，全球光伏市場(chǎng)增長正逐步放緩。過去幾年，歐洲市場(chǎng)都占到全球太陽能總安裝量的70%以上，這也是SMA占據(jù)全球最大市場(chǎng)份額的契機(jī)所在。但是從2013年開始，歐洲市場(chǎng)將開始下滑，德國、意大利等主要?dú)W洲市場(chǎng)將大幅萎縮，SMA甚至于2012年10月發(fā)出公告，由于歐洲市場(chǎng)需求下滑，SMA在2013年可能出現(xiàn)虧損，并且宣布了裁員。這也是為何SMA急于從中國重獲新生。
　　值得注意的是，SMA對(duì)于兆伏愛索的收購一旦成功，SMA就可以通過兆伏愛索將逆變器產(chǎn)品銷售給國內(nèi)光伏項(xiàng)目。而由于國內(nèi)光伏項(xiàng)目的主要資金來源是國家的補(bǔ)貼和投資，因此，國內(nèi)光伏項(xiàng)目實(shí)際是將國家補(bǔ)貼的資金用來采購逆變器，而“入侵者”SMA則成了國內(nèi)補(bǔ)貼的真正受益者。
　　在歐美“雙反”對(duì)中國光伏企業(yè)關(guān)上市場(chǎng)大門，中國光伏企業(yè)無法享受歐美國家光伏補(bǔ)貼政策的同時(shí)，歐美行業(yè)巨頭卻從后門而入，堂而皇之地享受中國政府對(duì)中國光伏行業(yè)的投資和補(bǔ)貼，這顯然讓業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)深感不公，多家競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)負(fù)責(zé)人不忿之情溢于言表。
　　掌控話語權(quán)
　　從大豆到光伏逆變器，中國產(chǎn)業(yè)一再失守，不禁讓我們反思，被入侵產(chǎn)業(yè)的出路究竟在哪里？
　　廈門大學(xué)中國能源經(jīng)濟(jì)研究中心主任林伯強(qiáng)[微博]對(duì)記者表示：“我們?nèi)鄙偃�局觀念以及戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，這直接影響了我們對(duì)于行業(yè)可行性的分析，加上地方政府的盲目推動(dòng)，最終導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)的過剩格局。”
　　而這種戰(zhàn)略遠(yuǎn)見能力，恰恰是中國企業(yè)與跨國巨頭間最大的區(qū)別。由于缺少戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，所以處處受制于人。雖然中國企業(yè)申請(qǐng)的專利與日俱增，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)的完整版圖卻尚未形成。
　　而在戰(zhàn)略遠(yuǎn)見之外，剛剛發(fā)展起來的中國企業(yè)更需要本土環(huán)境的支撐。
　　中國兩大民族企業(yè)華為和中興之所以能夠走向海外，躋身全球前五，很大一部分原因得益于早期中國電信[微博]市場(chǎng)的快速發(fā)展，為兩家公司積累了足夠的現(xiàn)金流。這樣，他們才有更多資金用于研發(fā)，用于技術(shù)創(chuàng)新，也才能在國際競(jìng)爭(zhēng)中遇到問題時(shí)有更多的從容來突破障礙或困局。
　　而中國的光伏產(chǎn)業(yè)，一開始就是外向型市場(chǎng)。由于中國光伏組件的成本低于歐美競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手30%至50%，引起了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不滿，最終借助“雙反”的貿(mào)易手段向中國企業(yè)關(guān)閉大門。此時(shí)，多數(shù)中國光伏企業(yè)根基尚淺，資本不足以挺過寒冬，只能無奈倒閉破產(chǎn)。
　　可見，缺少本土市場(chǎng)支持的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)能相對(duì)過剩的中國光伏產(chǎn)業(yè)無疑將成為外資狩獵的目標(biāo)。
　　要想擺脫屢次被外資入侵甚至掌控命脈的局面，其方法還是一邊建全國內(nèi)的光伏市場(chǎng)，一邊學(xué)習(xí)外資巨頭的豐富經(jīng)驗(yàn)。重視標(biāo)準(zhǔn)在一國市場(chǎng)實(shí)際準(zhǔn)入方面的重要作用，不斷扎實(shí)本土化策略，才能掌控國內(nèi)光伏逆變器企業(yè)在國家標(biāo)準(zhǔn)制定方面的話語權(quán)。