光伏企業(yè)要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)

晶科公司2006年進(jìn)入太陽(yáng)能行業(yè)，雖然是后進(jìn)者，但是一步一個(gè)腳印扎實(shí)地發(fā)展，在這輪困境中胸有成竹地一步一步往前走。
                       

2011年到現(xiàn)在應(yīng)該說(shuō)是危機(jī)重重，歐債危機(jī)，補(bǔ)貼下調(diào)、美國(guó)雙反以及供大于求等等很多方面因素綜合下來(lái)，比2008年金融危機(jī)更困難、更嚴(yán)重。

面對(duì)這樣一個(gè)市場(chǎng)的波動(dòng)和困難，在產(chǎn)品的服務(wù)上、自主技術(shù)創(chuàng)新上，以及技術(shù)模式上、管理運(yùn)營(yíng)上，應(yīng)該走自己獨(dú)立的路線，就是差異化的道路，并且不能搞低端價(jià)格戰(zhàn)。

從產(chǎn)品服務(wù)方面，簡(jiǎn)化產(chǎn)品線，走高效率、高質(zhì)量、高可靠度的產(chǎn)品路線。同時(shí)要注重用戶體驗(yàn)，在人性化的設(shè)計(jì)、安裝，以及產(chǎn)品維護(hù)方面要走出新的路子。

在業(yè)務(wù)模式方面，在電站建設(shè)以及投資方面，共同發(fā)行資金來(lái)支持電站的建設(shè)與發(fā)展。

在公司內(nèi)部管理方面，開(kāi)源節(jié)流、提高效率，降低成本。