反思近日光伏產(chǎn)業(yè)巨鱷尚德的轟然倒下，給我們很多的警示。無錫尚德破產(chǎn)重整盡管有自身決策失誤的原因，但也折射出我國光伏產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的多個新興產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展中暴露出來的各種弊端。

    無錫尚德自成立之初就是一家高度依賴海外市場的公司。2002年第一條生產(chǎn)線投產(chǎn)至2011年的10年中，無錫尚德的光伏組件90%以上出口海外。盡管尚德是全球市場多元化最成功的企業(yè)，但至2010年底對歐美市場的依賴仍高達約70%。

    而2011年11月以來，美國、歐洲先后對我國的光伏產(chǎn)品提起‘雙反’，這導致我國光伏產(chǎn)業(yè)的海外市場受到大幅壓縮，供求失衡快速惡化。正是在這一大勢的裹挾下，包括無錫尚德在內(nèi)的所有光伏龍頭企業(yè)虧損不斷加劇。

    同樣，一直以來,光為公司的產(chǎn)品主要銷往德國、西班牙、加拿大、澳大利亞和美國等國家和地區(qū)，現(xiàn)已在北京、上海、歐洲、北美、澳洲成立了分公司和辦事處。作為“中國電谷”的一支生力軍，光為致力于光伏產(chǎn)業(yè)的科研開發(fā)、注重科技，關注環(huán)境保護，用科技的力量和科學的發(fā)展觀，探尋著人類與自然環(huán)境協(xié)同發(fā)展、和諧共進的道路。

    當前，光為積極調(diào)整市場策略，轉(zhuǎn)向發(fā)展國內(nèi)市場，深挖企業(yè)資源和響應政府政策號召，利用優(yōu)質(zhì)的屋頂資源和客戶資源，尋求光伏電站商業(yè)模式和電站技術創(chuàng)新，形成光為強有力的市場競爭力。最終，光為戰(zhàn)略定位“專業(yè)的綠色電力開發(fā)商與運維商”。

    從國家政策指引方向看來，將重點發(fā)展分布式和微網(wǎng)光伏電站，鼓勵自發(fā)自用。而光為正好擁有眾多的優(yōu)質(zhì)商業(yè)屋頂資源，可以以此為契機重點開發(fā)分布式光伏電站。而微網(wǎng)，這種能夠?qū)崿F(xiàn)自我控制、保護和管理的小型發(fā)配電系統(tǒng)，將會成為一種新的商業(yè)模式廣泛推廣，光為將通過利用其地域和屋頂資源優(yōu)勢，建立微電網(wǎng)示范性基地并大力推廣。

    作為項目運維商，光為啟動了其工業(yè)園10.2MW金太陽示范工程，依托現(xiàn)有的辦公樓和廠房，實際安裝總面積達到131758.3 平方米。該項目將于今年6月底全面完成設備的安裝及調(diào)試，建成后年均發(fā)電1058.5萬度，可以滿足約8%的工業(yè)園每日用電總需求。與相同電量的火電相比，該項目每年可節(jié)約標準煤3500噸，具有較好的經(jīng)濟效益；每年可減少排放二氧化碳10700噸，二氧化硫321.7噸，對當?shù)丨h(huán)境保護起到了良好的示范作用。該項目組件采用無主輪轂形式安裝，克服了彩鋼瓦屋面造成的安裝困難，降低了屋面荷載要求，使發(fā)電量與投資成本構(gòu)成最優(yōu)的費效比，保證電站最大化的收益率。

另外，光為已經(jīng)建立了自己的實驗電站，掌握了分布式電站的現(xiàn)場第一手資料，為今后的現(xiàn)場設計和運維提供有力的技術支持。光為系統(tǒng)技術部的研發(fā)立足于現(xiàn)有成熟的電站技術，集各家之長，開發(fā)自己的特有技術，幫助業(yè)主以最優(yōu)的性價比完成電站建設。這印證著光為一直以來努力追求卓越滿足市場需求的作為。

光為中國區(qū)銷售總監(jiān)王勇評論說，隨著分布式光伏電站補貼電價政策逐漸清晰，中國的光伏應用會向分布式光伏電站大力傾斜。與以往統(tǒng)一標桿上網(wǎng)電價不同之處在于，分布式光伏電站對于開發(fā)商的要求更高，除要求開發(fā)商擁有強大的融資平臺和先進的光伏電站系統(tǒng)集成技術能力外還需要擁有優(yōu)質(zhì)的商業(yè)屋頂資源，穩(wěn)妥持久的電費收益保障。而光為憑借自身實力和母公司隆基泰和集團商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢，迎合了分布式光伏電站的要求。

在光伏產(chǎn)業(yè)，光為先行一步,轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場,提升抗風險能力，值得借鑒。業(yè)內(nèi)專家指出，擴大內(nèi)需是中國光伏產(chǎn)業(yè)的當務之急，否則如無錫尚德般的龍頭企業(yè)一旦出現(xiàn)倒閉潮，將動搖我國光伏產(chǎn)業(yè)的根基。

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富士康布局內(nèi)地太陽能市場

隨著手機制造利潤的下滑，富士康開始在中國內(nèi)地發(fā)展太陽能業(yè)務，計劃建立20個太陽能發(fā)電廠。

據(jù)中國商務部的一份文件顯示，富士康將在廣西投資興建1個研究中心、5個太陽能元件廠和20個太陽能發(fā)電廠。

從2012年起，富士康就開始將業(yè)務重心轉(zhuǎn)向太陽能市場，現(xiàn)已在內(nèi)地多個省份投入了近1000億元人民幣。在所投資省份，當?shù)卣�府為太陽能制造商提供了較高的補貼。

由于市場競爭激烈、勞動力成本提高，以及來自企業(yè)客戶的壓力增大，富士康手機業(yè)務未能達到市場期望。2012財年，富士康手機業(yè)務虧損3.16億美元。業(yè)內(nèi)人士稱，富士康投資太陽能是其戰(zhàn)略計劃的一部分。

調(diào)研公司中投顧問分析師沈紅文(音譯，Shen Hongwen)稱，雖然中國最大太陽能電池板制造商無錫尚德已于上周申請破產(chǎn)，但內(nèi)地太陽能市場的前景仍然廣闊。他認為，憑借雄厚的資金實力和管理經(jīng)驗，富士康有能力在日益增長的中國太陽能市場立足。

但中國太陽能行業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)是：較高的市場需求與較低的技術水平之間的差距。金銀島研究所所長邵志誠表示，富士康在太陽能產(chǎn)業(yè)的布局應該被視為五年、十年，甚至是幾十年的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。