年關(guān)將至，在這一年里，LED行業(yè)有的企業(yè)成功上市，有的企業(yè)并購(gòu)或被收購(gòu)，有的企業(yè)債務(wù)纏身，有的企業(yè)裁員，有的企業(yè)跑路，有的企業(yè)倒閉，有的人離職重新上路……這些數(shù)不清的事件告訴我們，2014年LED行業(yè)過得很精彩，同時(shí)也經(jīng)歷了許多風(fēng)風(fēng)雨雨，暗藏諸多暗礁險(xiǎn)灘，但都可以總結(jié)為機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。以下筆者總結(jié)了2014年度LED行業(yè)十大關(guān)鍵詞，為2014年畫上一個(gè)完整的句號(hào)。

1.跑路

9月11日，四川源力光電有限公司董事長(zhǎng)趙某失聯(lián);9月17日，東莞市永興電子老板易某及其妻子盧某跑路，拖欠供應(yīng)商約800萬元貨款，欠興業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、招商銀行三家銀行共計(jì)2350萬元貸款，其余借貸款項(xiàng)600萬元;10月22日，鳳光傳奇老板肖某夫婦及其親戚失聯(lián)，據(jù)傳欠下7000萬元債務(wù);12月3日，深圳利和豐科技老板跑路，拖欠供貨商1000余萬元貨款、拖欠員工3個(gè)月工資39萬余元;12月6日，廣州巨亮光電老板劉某失聯(lián)，據(jù)傳拖欠供應(yīng)商貨款上億元。

失聯(lián)、跑路、倒閉乃至跳樓是LED行業(yè)在2014年下半年的敏感詞。在2014年，國(guó)內(nèi)LED企業(yè)度過了“跑馬圈地”的發(fā)展階段，轉(zhuǎn)而比拼技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、資金和整合等綜合實(shí)力。大部分中小企業(yè)在綜合實(shí)力上較弱，現(xiàn)金流緊張、資金鏈斷裂、訂單利潤(rùn)低、產(chǎn)品質(zhì)量有問題、追不回貨款等是目前企業(yè)倒閉的主要原因。這些企業(yè)的倒閉基本上不是因?yàn)槠髽I(yè)還不起供應(yīng)商貨款，而是因?yàn)槟貌坏接欣麧?rùn)的訂單，如果產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，企業(yè)很可能遇到退貨，拿不到回款。

2.并購(gòu)

2014年從年頭到年末照明行業(yè)一直延續(xù)著并購(gòu)潮，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年并購(gòu)案已經(jīng)超過30起。上市企業(yè)收購(gòu)LED企業(yè)致力于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游垂直整合，或橫向整合，或跨界整合。以下為2014年度LED行業(yè)大宗并購(gòu)案：飛樂音響以15.9億元收購(gòu)申安集團(tuán)100%的股權(quán)，同方股份以9億港元收購(gòu)真明麗51.6%的股權(quán)，晶元光電以換股的方式全資收購(gòu)璨圓光電100%股權(quán)，長(zhǎng)方照明以5.28億元收購(gòu)康銘盛60%股權(quán)，雪萊特以4.95億并購(gòu)富順光電100%股權(quán)，萬潤(rùn)科技3.9億元收購(gòu)日上光電100%股權(quán)，鴻利光電斥資1.7億元收購(gòu)斯邁得，珈偉股份以1.23億收購(gòu)品上照明100%股權(quán)，方大集團(tuán)以不超過現(xiàn)金4800萬元收購(gòu)索正光電，雷曼光電出資3593.9萬元收購(gòu)康碩展電子43.3%股權(quán)，勤上光電以3761.25萬元收購(gòu)彩易達(dá)51%股權(quán)，茂碩電源3009.60萬元收購(gòu)方正達(dá)55%股權(quán)，聯(lián)建光電收購(gòu)友拓公關(guān)、易事達(dá)各100%股權(quán)等。在上述收購(gòu)案中，垂直整合是大部分LED上市企業(yè)的首選。

國(guó)內(nèi)LED企業(yè)爭(zhēng)斗正酣，若通過兼并收購(gòu)能夠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或取長(zhǎng)補(bǔ)短，企業(yè)確實(shí)可以通過資本的力量迅速將企業(yè)做大。如果背后有龐大靠山，對(duì)于處于發(fā)展瓶頸期的中小企業(yè)來說也是一個(gè)機(jī)遇。大樹底下乘涼，能夠脫口而出“我背后有人!”這句話也許是目前大部分中小型企業(yè)的心聲。很多中小企業(yè)缺乏技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、資金和整合等綜合實(shí)力，被上市企業(yè)收購(gòu)也許是一條突破瓶頸的捷徑。值得關(guān)注的是，掛牌新三板企業(yè)越來越多地成為L(zhǎng)ED企業(yè)的并購(gòu)目標(biāo)。

3.雷士

8月8日，雷士照明發(fā)公告稱董事會(huì)宣布通過決議罷免吳長(zhǎng)江首席執(zhí)行官職務(wù)，雷士照明董事長(zhǎng)王冬雷及創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江之爭(zhēng)正式拉開序幕。從8月到12月四個(gè)月時(shí)間內(nèi)，“雷士風(fēng)波”經(jīng)過了爭(zhēng)取輿論支持的公關(guān)之爭(zhēng)、控股權(quán)之爭(zhēng)、爭(zhēng)奪經(jīng)銷商和員工支持、司法之爭(zhēng)幾個(gè)階段。最終吳長(zhǎng)江退出雷士，據(jù)傳因涉嫌挪用資金，被警方依法刑拘，11億元股權(quán)遭凍結(jié)。

由吳長(zhǎng)江和王冬雷主導(dǎo)的“雷士風(fēng)波”鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，同時(shí)也給LED并購(gòu)企業(yè)敲響了警鐘：“雷士風(fēng)波”反映了中國(guó)企業(yè)家的缺失，不是在監(jiān)獄，就是在通往監(jiān)獄的路上;同時(shí)也透視出“中國(guó)合伙人”的不成熟：核心價(jià)值觀才能成就屬于自己的團(tuán)隊(duì)、讓企業(yè)贏利就是滿足甚至超越客戶希望、人的素質(zhì)問題(職業(yè)化的問題)、選擇合適的核心股東(價(jià)值觀、能力、時(shí)間的考驗(yàn))、從人治走向法制。吳長(zhǎng)江實(shí)現(xiàn)了“中國(guó)合伙人”的前三項(xiàng)，卻因?yàn)楹髢身?xiàng)面臨如今的窘境。

很多中國(guó)企業(yè)上市的原因，說白了就是給公司圈錢，或者臉面，或者通過套現(xiàn)一夜致富。很多中國(guó)企業(yè)的核心股東在價(jià)值觀、能力、時(shí)間上經(jīng)不過考驗(yàn)，所以才會(huì)在上市后出現(xiàn)高管出走，或掛牌后后續(xù)乏力被停牌，甚至出現(xiàn)“吳王之爭(zhēng)”這樣的鬧劇。
　
　　信息來源：世界照明網(wǎng)　　編輯：茍麗麗